Участие в совещании РККА в декабре 1940 года

На днях, раздумывая над этой проблемой после очередной книги, подумал, что если бы вдруг оказался на совещании командования РККА в декабре 1940 года, и если бы мне предоставили возможность выступить, то мне даже особо нечего было бы сказать собравшимся. Что можно им сказать такого, чего они сами не знают? Но ведь мы сегодня знаем многое из того, что в декабре 1940 было неизвестно, или неочевидно.

Сейчас много снимают фильмов про "попаданцев", которые чудесным образом перемещаются во время ВОВ. И книги пишут. Кто-то из этих героев имеет современное оружие, кто-то информацию о ходе боев и немецком планировании.
Представьте, если бы вы сами оказались на совещании высшего комсостава РККА перед войной, и вам предоставили слово для доклада, скажем, стандартные 25 минут по регламенту, что бы вы могли сказать собравшимся?

Для интересующихся, полная стенограмма заседания опубликована тут: militera.lib.ru

Характер будущей войны и подготовка Красной Армии к ней.

Доклад представлен в виде кратких тезисов.

1. Война неизбежна. К подготовке к ней нужно отнестись со всей серьезностью. Каждый должен спросить себя, все ли он сделал сам для подготовки к войне, все ли сделали его подчиненные, вверенные части. Легкомысленное отношение преступно.
2. Современная война требует высокой боеготовности частей приграничных округов. Опыт войны в Финляндии и Польше, действия германской армии против Польши и Франции показывают, что наступающая сторона стремится напасть на противника полностью отмобилизованной армией на всей протяженности границы, чтобы сорвать мобилизацию и захватить инициативу. И у нее это получается. Чтобы противостоять такому удару, части приграничных округов должны иметь не просто большую численность частей мирного времени. Они должны быть полностью развернуты по штатам военного времени и готовы вступить в бой немедленно. Гражданское население, включая членов семей военнослужащих, должно быть удалено из приграничной полосы, что позволит избежать потерь среди него в случае начала войны, предупредит агентурную разведку противником наших войск и не даст беженцам заполнять прифронтовые дороги, мешая нормальному снабжению частей. Необходимо проработать вопрос замены приграничных частей, вывод и возвращение их в места расквартирования.
3. Пополнение убыли воюющей армии должно вестись полностью боеготовыми войсками. Ведущие бои на фронте части лишены возможности организовать нормальное обучение молодого пополнения. Необходимые запасы оружия и обмундирования на фронте также могут отсутствовать. Поэтому пополнение убыли и доукомплектование частей должно вестись полностью боеготовыми подразделениями, состоящими из вооруженных и обученных бойцов, которые при необходимости могут вступить в бой немедленно с марша. Отправка танковых и артиллерийских частей на фронт также должна происходить подразделениями, укомплектованными горючим, боеприпасами, продовольствием и всем необходимым еще в тылу. Полное бучение и первичное слаживание подразделений должно происходить в тылу, на фронте они должны перенимать боевой опыт частей.
4. Военное планирование должно строиться на реальных возможностях войск. Именно реальные возможности войск должны определять стратегические планы, а не наоборот. Поэтому военный план не является чем-то незыблемым, а должен все время изменяться в зависимости от текущего состояния войск, роста или уменьшения их боевых возможностей. Такой подход ставит вопрос о регулярной оценке возможностей войск, которые должны определяться практической деятельностью, на учениях и маневрах.
5. Для контроля за боеспособностью войск необходимо создание инспекции. В задачи инспекции должно входить также помощь командирам частей в организации боевой подготовки, помощь ГШ в создании методических пособий, издание аналитической информации о боеспособности частей, необходимой для военного планирования. В помощь инспекции в частях и подразделениях начиная от роты и выше должны быть заместители командира по боевой подготовке.
6. Необходимо стабилизировать части. Изменение штатов частей, перевод комсостава из части в часть должен совершаться не чаще одного раза в год и проводиться после осенних маневров. Внутри части перевод комсостава в течение года с должности на должность должен быть сведен к минимуму и совершаться по только решению командира части в интересах повышения ее боеспособности.
7. Аттестация комсостава должна основываться на оценке профессиональных качеств. Срок службы и аттестация непосредственного начальника не достаточны для утверждения командира на должность, т.к. они не могут оценить его способность руководить вверенными войсками в бою. Необходимо ввести аттестацию комсостава на соответствие занимаемой должности в военное время, основой для которой могут быть результаты учений и экзаменов, сдаваемых инспекции соответствующего рода войск.
8. Необходимо ввести аттестацию специалистов. Прежде всего нужна аттестация летчиков и механиков-водителей танков, от действий которых во многом зависит эффективность действий авиации и бронетанковых войск. Должны быть разработаны требования к классности специалистов (способность действовать днем, ночью, в плохую погоду, самостоятельно и т.д.), которые необходимо привязать к тактике их применения. Части приграничных округов должны комплектоваться специалистами высшей классности, т.к. их доподготовка в военное время невозможна.
9. Низкая боевая подготовка войск является главной причиной слабости Красной Армии. Причиной слабой выучки является низкая требовательность командиров к ее результатам, а также результатам высокая текучесть кадров. Управление боевой подготовки ГШ должно в ближайшее время разработать программы, которые должны быть обеспечены всем необходимым и беспрекословно выполняться в войсках. Для экономии моторесурса новой техники при обучении экипажей следует выделять несколько машин в качестве учебных. За выполнение хода боевой подготовки должна быть установлена персональная ответственность, не могут назначаться на вышестоящую должность командиры, вверенные которым подразделения показали неудовлетворительный уровень выучки. Срыв боевой подготовки части нужно считать тяжким проступком, наносящим ущерб обороноспособности страны.
10. Ротный командир - самое слабое звено. Отсутствие подготовленного ротного командира срывает возможность организации взаимодействия пехоты, танков и артиллерии в бою. Без организованного боя 'внизу' будут рушиться все расчеты и планы 'наверху'. Необходимо реорганизовать курсы 'Выстрел', создав необходимое количество филиалов во всех округах.
11. Оснащение новой техникой без изменения уровня выучки войск приводит к снижению их боеспособности. Рост боеспособности возможен лишь тогда, когда экипаж полостью овладевает техникой, и способен полностью использовать весь ее потенциал. Чем совершеннее и сложнее техника, чем выше ее боевой потенциал - тем тщательнее и дольше нужно обучать солдат ее применять. Пока же новая техника не освоена - войска уязвимы. Поэтому перевооружение частей на новые типы танков, самолетов, артсистем должно происходить в тылу, а в приграничные округа должны отправляться уже полностью обученные части.
12. Необходимо учитывать действия противника. Противник не является пассивным свидетелем действий наших войск. Он ведет разведку, маскирует свои действия, старается навязать свою волю. Поэтому все военное планирование должно учитывать возможные действия противника, а на всех маневрах должны назначаться подразделения, действующие за противника. Упрощение ведет к искаженному пониманию боевых действий.
13. Успех наступательной операции зависит от обмана. Маскировка важна не только в обороне. Если противник сможет разгадать наши намерения, вскрыть группировку сил, время и направление главных ударов - то он сможет подтянуть резервы, вывести свои войска из-под удара, и наступление обернется поражением. И противник будет всеми силами пытаться это сделать, непрерывно ведя разведку. Поэтому перед наступательной операцией необходимо проводить маскировочную операцию, направленную на введения противника в обман относительно своих намерений, группировки сил, направлении и времени главных ударов. Маскировочная операция должна проводиться параллельно подготовке к наступлению, и осуществляться не менее тщательно и всесторонне.
14. Успех оборонительной операции зависит от вскрытия намерений противника. Разведка нужна не только наступающему. Если противник сможет скрыть свои замыслы от нас - то он сможет добиться преимущества в силах, средствах и внезапным ударом нанести поражения нашим войскам. Предупредить внезапный удар можно ведением тщательной, активной и непрерывной разведки на значительную глубину, которую должны вести все войска от батальона и выше. Войсковая разведка должна вестись вне зависимости от действий разведки Главного командования и других ведомств. От ее эффективности зависит успех оборонительных операций.
15. Тактика зависит от уровня подготовки и плотности войск. При низкой слаженности войск нецелесообразно действовать несколькими эшелонами, т.к. это снижает силу удара, подставляет вторые эшелоны под огонь противника и в случае их ввода в бой ведет к перемешиванию войск и срыву управления ими. В большинстве случаев при нормальной плотности (1000 чел/км фронта) войска должны действовать в один эшелон, выделяя для парирования действий противника резервы в количестве от 1/9 до 1/3 сил, меньше в наступлении и больше в обороне. Действия в два и более эшелонов возможны при высокой плотности войск и действии против укрепленных позиций противника или в городах. При низкой плотности войск действия должны строиться в виде боев за ключевые позиции - дороги, высоты, населенные пункты, мосты. Оборона в этом случае должна быть круговой, а наступление - с широким применением охватов и ударов с тыла. Современной войне и глубокой операции соответствует низкая плотность войск.
16. Успех глубокой операции зависит от работы тыла. Глубокая наступательная операция зависит от организации снабжения прорвавшихся частей. Именно от нее зависит достижимая глубина и мощь удара. Если тыловое снабжение слабое и неорганизованное - удары подвижных частей быстро потеряют силу из-за отсутствия горючего, боеприпасов и продовольствия. Глубокая оборонительная операция зависит от возможности быстрого маневра резервами, прежде всего противотанковыми. Успех обороны в случае прорыва фронта противником зависит от оперативной подвижности резервов и их массирования на главных направлениях. При отсутствии подвижных резервов парировать действия подвижных частей противника будет нечем, и войска на фронте будут отрезаны от снабжения из тыла, и за несколько дней потеряют боеспособность.
17. Действия подвижных частей привязаны к дорогам из-за снабжения. Танки и особенно пехота могут наступать вне дорог, однако их снабжение всем необходимым ведется автомобильным и железнодорожным транспортом. Обороняющийся может занимать позицию в лесу, в городе или на горе, однако снабжение его всем необходимым будет также вестись по дорогам. Поэтому, хотя направление первоначальных ударов может быть различным, действия подвижных войск в глубине обороны противника всегда будут привязаны к дорогам. Поэтому глубокая операция - это борьба за коммуникации, что требует от наступающего организации дорожной службы (инженерных частей и службы регулирования), а от обороняющегося - ударов по коммуникациям врага в своем тылу и на оставляемой территории.

Спасибо за внимание, доклад закончен.

Главная проблема - ты собравшимся неизвестен , кто тебя слушать будет.